中國制造業 如何實現“三個轉變”

中國制造業如何實現“三個轉變”？關鍵有四點：

首先，需要重視推動傳統產業轉型升級。推動傳統產業由加工制造環節向研發、設計、專利、融資、投資、品牌構建、商業模式、物流體系延伸，促進制造業向產業鏈的高端發展，推動加工貿易實現由低附加值向高附加值發展。

其次，需要更加重視培育和發展戰略性新興產業?；ヂ摼W、物聯網、人工智能、3D打印、光電子等多點突破和融合互動將推動新產業、新業態、新模式的興起。以調研的素有“中國光谷”之稱的東湖新技術開發區為例，其光纖光纜的生產規模居全球第一，光纖光纜國內市場占有率超過50%，國際市場占有率達到25%。2013年，高新區企業總收入達6517億元，2001年至今，基本上保持年均30%的增長速度，形成以新興產業――光電子產業為主導，能源環保、生物工程與新醫藥等產業競相發展的格局。
 

第三，重視和培養企業自主創新，推動企業增加研發投入，建立和完善以企業為主體的技術創新體系。以調研的格力空調為例，近年來，格力電器將科技研發與產品創新置于最高戰略位置，其每年科研投入超過40億元。一萬多件國家專利、12項國際領先技將格力鍛造成一艘年營業收入超1200億元的巨型航母，并駛入全球100多個國家和地區，其空調產銷量躍升世界第一。

第四，提升品牌價值，推動品牌國際化。在調研中，我們發現，中國不少產品已經相當成熟，在國際市場的份額也在逐年提升。但相對國際大牌而言，中國制造品牌的底氣還不夠足，很大程度上在于對國際化背景下消費心理、品牌文化深度把握上有差距。而30多年來，不少中國企業走過了手工作坊、質量為先、國內創牌、資本運作等過程，此時，提升品牌價值尤其是品牌國際化顯得尤為迫切。