面對廣大市場 LED企業(yè)如何分得一杯羹？

　　面對這樣的市場份額、市場容量，作為LED企業(yè)如何分得一杯羹?如何定位?傳統(tǒng)的批評渠道?

　　祝炳忠表示，勤上在在工程領(lǐng)域上走出一條跟別人不一樣的道路，而且在這個過程中獲得大量的經(jīng)驗(yàn)、大量的資源，所以目前為止，勤上光電很堅定認(rèn)為工程替換市場是未來LED市場2 至3年是很有前景的細(xì)分市場。比如醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)停車場、超市、賣場的停車場，這些業(yè)主不會主動去找廠家買燈。他們只是說有燈在用，為什么要換呢?作為 LED企業(yè)不能等，需要跳開這個市場，主動去突破這個市場。所以需要找到方法去把這一塊在市場上特別大眾的用戶市場進(jìn)行突破。

　　LED照明替換市場怎么抓?比如資金勢力，用戶不會掏錢買來換，只有靠外部的力量、外部的資金引入去做這個項(xiàng)目。

　　祝炳忠指出，實(shí)際上大家都有很好的人脈資源、市場資源。更需要的是產(chǎn)品實(shí)力，因?yàn)樘鎿Q市場不是普通的家居消費(fèi)市場，可能需要很長的維保，很好的售后服務(wù)，最后更需要商業(yè)模式去解決各方面的問題。

　　資源整合與“產(chǎn)學(xué)研”合作，很多項(xiàng)目需要企業(yè)具備很好的實(shí)力、很好的研發(fā)實(shí)力，是研發(fā)上的資源整合。中國在技術(shù)領(lǐng)域投入重點(diǎn)在高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)拿到國家的資金做出的技術(shù)、理論研究很難跟市場產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)跟高校合作，直接把他們的研究果實(shí)摘過來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，直接帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　此外，智能化也是未來LED照明發(fā)展的趨勢。由智慧照明邁向智慧城市，是很多企業(yè)現(xiàn)在正在開展的業(yè)務(wù)。

　　祝炳忠認(rèn)為，在智慧城市這大概念下，智慧照明技術(shù)做得非常抓實(shí)，技術(shù)結(jié)合智慧城市的大環(huán)境。智慧城市最大的網(wǎng)絡(luò)是路燈網(wǎng)絡(luò)，遍布在城市每個角落，在做網(wǎng)絡(luò)改造時將智慧照明的技術(shù)植入進(jìn)去。包括路燈的漏電測試、漏電監(jiān)控、治安監(jiān)控系統(tǒng)、交通燈、下水道水位測試、PN2.5、溫度等，都可以透過網(wǎng)絡(luò)植入路燈網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在智慧城市很多都是停留于口號上，還很難實(shí)現(xiàn)。

　　實(shí)際上，室內(nèi)照明有智慧家的控制系統(tǒng)，也叫智慧家，能夠?qū)崿F(xiàn)家居的只能控制。祝炳忠認(rèn)為，非常好的設(shè)計，平臺化的設(shè)計，通過光引擎的平臺讓不同規(guī)格的產(chǎn)品能夠通過不同外殼的更換可以實(shí)現(xiàn)快速組合，形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，降低成本。當(dāng)然這個產(chǎn)品本身通過向下對流方式增加穩(wěn)定性。

　　祝炳忠就商業(yè)模式創(chuàng)新也給予了自己的看法，他認(rèn)為有了產(chǎn)品才能談商業(yè)模式，工廠孵化計劃、百城千店計劃、EMBT商業(yè)模式。不斷推出的這些計劃，也得到了市場的認(rèn)同，讓品牌在市場上得到了很好的傳播。