鋼鐵企業多舉措打入國際市場

我國鋼鐵企業國際化應當走一條穩健的發展之路。即：以產品出口為抓手和平臺，加速完成國際化運作經驗積累和國際化人才儲備，提升駕馭國際市場的經驗和能力，進而逐步走進國際市場，布局全球營銷服務網絡，掌控國際資源，建設海外生產基地，真正實現國際化經營。

具體來說：一是抓緊制定嚴密的國際化戰略。鋼鐵企業應該抓緊謀劃自身國際化發展，結合實際，制定目標明確、循序漸進、科學嚴密的國際化戰略，研究探索富有自身特色的國際化模式和路徑。二是進一步鞏固并擴大現有國際合作平臺，不斷積累國際化經營經驗。一方面可以充分利用現有國際合作平臺，加強技術、資金、人才培養等方面的合作，積累國際化的技術和管理經驗，培養國際化高端人才隊伍;另一方面，可以選派員工到國外接受國際化培訓，學習借鑒國際一流的管理經驗，熟悉國際交往規則，培養國際化復合型人才。

三是不斷夯實基礎，從根本上提升企業綜合競爭力。縱觀國際化發展比較成功的鋼鐵企業，無不是建立在本土成功的基礎之上的。四是把握機會，適時加快國際化步伐。在產品出口方面，要不斷改善產品結構，盡量減少低端鋼鐵產品出口，增加高端產品出口，努力實現國際出口效益最大化。

同時，要在形成規模的海外市場設立加工配送中心和產品服務中心，進一步鞏固出口水平和提升產品效益;在資源掌控方面，要加大資源開發力度，關注新興市場，加強與當地企業資本合作，努力形成自產資源;在海外投資方面，在資金、人才、技術等具備一定條件后，瞄準潛力市場，大膽投資建廠或并購當地企業，由“海外獲取資源—運回國內生產—再銷往海外”的傳統模式向“海外生產—海外銷售”國際化高級模式轉變。

國際化是國內鋼鐵企業，特別是大型鋼鐵企業不能回避的一個發展問題。在全球化市場的背景下，實現國際化能夠為鋼鐵企業穩定原料進口、增加產品銷售創造有利條件。國內鋼鐵企業終究是要融入國際市場的，因此，鋼鐵企業應該在生產經營中樹立國際化的視野，提前謀劃、早作準備，在產品、人才、技術、管理等方面為國際化打牢基礎。