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目前，國內衛浴五金企業與其上下游之間的關系更多是一種競爭關系。供方主要通過提高投入要素價格與降低單位價值質量來獲得利益。對于生產企業來說，原材料成本占總成本比例較高，因此原材料企業的潛在討價還價能力就很強。更不幸的是，由于國家經濟體制的關系，原材料企業一般都是國有大型冶金集團，其市場地位穩固，并且買主也很多，因此當近年來鋁、銅等原材料價格上漲后，成本大部分轉嫁到生產企業身上。
國內中端市場的品牌與低端市場生產商之間的工藝差距正在縮小，因此眾多中小型的企業都在努力進軍中端市場，而價格競爭是他們最直接的方式，雖然國產一線品牌在努力向高端市場靠攏，但由于設計研發的質量不高，且專利保護力度不夠，競爭對手們大量的模仿和抄襲使得國內一線品牌也掉進了價格戰的泥潭。終端價格拉不上去，原材料價格又上漲，衛浴生產企業的線下利潤被壓縮。
在線下，五金衛浴產品最普遍的終端形式是建材市場，即經品牌商授權的零售商們通過進駐建材市場來直面消費者。截至2012年12月，全國建材市場的數量已經超過10000家，不僅產品展示和銷售手段千篇一律，且一個市場中一般會有多家店鋪銷售同一品牌的商品，市場競爭的激烈程度和混亂程度可見一斑。近年來，紅星美凱龍、居然之家等大賣場渠道也開始引入衛浴五金產品，依托強大的銷售網絡，他們對品牌商的壓價能力不可忽視。
但值得一提的是，電商渠道的開辟正給衛浴五金企業的供應鏈帶來變化，由于渠道更加扁平，節約下來的渠道成本一部分讓利于消費者，另一部分反哺于生產商，原材料成本的壓力得以緩解。但線上渠道占整個行業銷售額的比例依然較小，且線上的價格競爭也相當激烈，再加上快遞費用、推廣費用的高企，渠道紅利產生不久就開始逐步消失。
