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據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，中國模具企業(yè)設(shè)計(jì)制造水平總體上要比歐美、日韓等落后許多。中國模具企業(yè)的效益不高，每個(gè)職工年均創(chuàng)造模具產(chǎn)值約合1萬美元左右，個(gè)別企業(yè)稍高，達(dá)到7萬美元左右，而模具行業(yè)發(fā)達(dá)國家大多是15萬～20萬美元，有的甚至達(dá)到25萬～30萬美元。
當(dāng)前中國模具生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)是“大而全”、“小而全”，很少集中技術(shù)人才和資金來提高模具的專業(yè)化，不重視與模具行業(yè)的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，造成了模具行業(yè)上中下游各企業(yè)信息不共享，誠信度有限，供求關(guān)系雙方純屬盤剝型關(guān)系，供求雙方在博弈，沒有從物流、商流、信息流、資金流等方面來考慮如何讓雙方共贏。這就導(dǎo)致，一方面模具企業(yè)的效率和效益低下，虧損的企業(yè)比例在提高。另一方面技術(shù)水平?jīng)]有提高，模具的附加值低，國內(nèi)模具總量中屬大型、精密、復(fù)雜、長壽命模具的比例只有30%左右，國外則在50%以上。
要提高中國模具企業(yè)的效率與效益，增加大型、精密、復(fù)雜、長壽命模具的比例，必須要提高模具質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化水平、模具設(shè)計(jì)和制作水平、品牌知名度的內(nèi)外部機(jī)制，那就是實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式。
