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5月28日上午，記者來到安徽驚天液壓智控股份有限公司7 號廠房，親身感受了這里機器人裝配、機械精加工、焊接、噴涂等各道工序的繁忙。看到兩位工人師傅正在類似車輛底盤的上面擺弄一具锃亮的圓形金屬部件，記者就探問起來，其中一位告知這是在拆除機器人底盤上安裝回轉支承。在他倆旁邊，排列著3 臺已裝配完畢的機器人，黃色“著裝”十分醒目。見我在仔細端詳，陪同采訪的公司常務副總周宗玉指著最外側的那臺說：“這是我們即將發往印度的固定式液壓破碎機機械手，售價近200 萬元。它的作業半徑22米，機械臂長度亞洲第一。”
記者了解到，驚天智控機器人研發已有10 年，在業內名氣很大。盡管近幾年受經濟下行影響，企業發展勢頭受阻，下滑明顯，但企業對今后的發展充滿信心。“為加快轉型發展，去年10 月調整組織結構，成立了工程機器人、智能機具、液壓系統三個分公司，實行自主經營，獨立核算。同時，把工程機器人作為產品研發、市場開拓的重點，力爭機器人銷售占公司總銷售的六成以上。”周宗玉說。
實踐證明，驚天智控的戰略調整是及時有效的。因為分公司組建了年輕化、專業化的團隊，整合了人才、管理等資源，合力不斷釋放。工程機器人分公司副總陳庚告訴記者：“我們現在正在研發的新產品有三四個，其中與中科院合作的自主行走機器人，引入了互聯網、激光定位等路徑規劃技術，明確進入試驗階段。現在，我們機器人品種有五六個100 多種規格，處于全國同行業前列。”今年截至5 月中旬，驚天智控僅智能裝備銷售即逾1000 萬元，同比翻番。
由于多個產品為國內首臺套，頻頻填補國內空白，并能提供個性化服務，驚天智控產品很受客戶歡迎。驚天智控年輕的技術服務人員王波告訴我們，杭州和鼎銅業公司以前清除煙囪里的積炭，完全靠人工裝炸藥進行，勞動強度大、危險性強、清除效果有限，且每次清除都需停產4日。
今年，該公司從驚天智控量身訂制了100 多萬元的拆窯機器人，4 月拿到貨后就在驚天智控技術服務人員的指導下投用，只停爐七八個小時即高質量完成清除工作，王波在現場清晰地聽到和鼎生產廠長打電話向董事長報告時興奮地說：“清除效果比我們想象得好多了。”
自主研發成果不斷，使驚天智控核心競爭力不斷增強，屢屢在與外國同行競爭中奏凱。今年5 月，山東一企業招標采購2臺拆除機器人，驚天智控與瑞典的布洛克、富士華兩家公司同場角逐，最終以服務和產品性價比更好中標，合同金額260多萬元。目前，為加快工程機器人國產化步伐屢立新功的驚天智控，產品已銷往魯、豫、湘、遼、閩、桂、川、黔等地，出口到泰國、印度等東南亞國家。
據悉，驚天智控已與中國工程物理研究院、四川核動力研究所、中核建設集團華興公司以及甘肅金川集團、山東魏橋鋁業、貴州開磷集團進行了廣泛的業務合作，工程機器人研發、產業轉化和科技成果推廣成果豐碩，產品在建筑、搶險救援、有色冶金、金屬礦山及隧道、核工業等多個領域中投入實際應用和聯系，其中在礦山行業占據80%的市場份額。董事長羅銘告訴記者：“為進一步提高產品科技含量和附加值，促進企業轉型和可持續發展，借著躋身蕪馬合機器人集聚發展試點的‘東風’，我們明確了以工程機器人為未來發展重點的企業發展戰略。”目前，驚天智控正在加速推進投資6000 多萬元的智能裝備產業園建設，推動工程機器人國產化加快步伐，朝著國內工程機器人領軍企業的目標不斷邁進。
經濟下行，效益下滑，但驚天智控的發展信心未受打擊，緣何？因為他們有看家本領，這就是從事機器人研發起步較早，產學研之路越走越寬，擁有一大批核心技術，研發水平國內領先，且技術創新永不停步。因此，把工程機器人作為未來發展的重點，是驚天智控審時度勢的正確選擇。其以現有可觀的市場份額，技術創新優勢，假之日后關聯行業的復蘇、發展，未來一定是光明的。
