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衛浴行業的競爭局面已經不是一天兩天了，很多衛浴企業還緊緊停留在價格戰的基礎層面，即使再怎么拉低衛浴產品的價格，很多消費者卻愿意花錢買其他衛浴企業的價高的衛浴產品，究其原因在于，價格戰已經不適用現在的衛浴企業的競爭中了，想要在競爭中處于不敗之地，就應該拉高競爭的門檻，從企業內涵著手，方能支撐衛浴企業的長久發展。
穩固衛浴企業人才
衛浴行業的發展歷程很短，但進入這個行業的品牌劇增，再加上目前的中國教育系統里面并沒有這個行業對口的專業，導致行業人才短缺，各品牌之間相互挖墻導致人才流動量大嚴重影響品牌的發展。小編認為人才競爭不僅僅是衛浴廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴峻，很多品牌在一個市場的發展有時候就因為核心人員的流失，導致該品牌在當地市場一蹶不振。
完善經銷商管理體系 穩住優質經銷商
隨著時代的發展，衛浴行業對于終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經銷商實力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬計算，這就是500萬，再加上流動資金及廣告費用差不多最少都要1000萬方能啟動。
而在前幾年，衛浴市場的發展基本上都靠代理商個人在當地的自由化發展，品牌廠家對終端的營銷規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈，品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經銷商個人單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額，再往上增長基本不太可能。而來自衛浴廠家的支持，比如品牌營銷的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務等，就格外重要。
