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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
閥門制造業(yè)關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是我國工業(yè)的重要組成部分，在我國的制造業(yè)中占據(jù)相當(dāng)重要的分量，閥門制造特別是重大技術(shù)裝備，是一個工業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。振興閥門制造業(yè)，推動其國際化是必然趨勢。2013年是中國深入貫徹落實(shí)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，高端閥門制造業(yè)將迎來重要的發(fā)展機(jī)遇期。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到重要的轉(zhuǎn)型時期，而閥門行業(yè)則是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中一枚最關(guān)鍵的棋子。
上海明保閥門有限公司負(fù)責(zé)人表示，在國家政策的鼓勵和支持下，上海、福建、浙江各地都在為促進(jìn)閥門制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級做著巨大的努力。中國閥門行業(yè)的投資前景十分廣闊。閥門行業(yè)未來替代進(jìn)口趨勢明顯。從過往行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上看，中國閥門行業(yè)的低端領(lǐng)域基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，中高端領(lǐng)域中的內(nèi)資企業(yè)正憑借成本、渠道、服務(wù)上的比較優(yōu)勢逐步替代進(jìn)口，并且有望走出國門加入到國際市場的競爭中。閥門行業(yè)在具體投資標(biāo)的選擇上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注安全邊際以及一些具備高成長潛力的新興高端制造領(lǐng)域。只有在成本、技術(shù)、銷售渠道和服務(wù)等方面存在差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)，才能在未來趨于激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
有專家認(rèn)為，目前都是中國閥門企業(yè)推進(jìn)海外并購的好時機(jī)，無論是從人民幣升值的角度，還是中國閥門企業(yè)近幾年現(xiàn)金流積累以及國際化收購能力形成的角度而言。而企業(yè)在做海外并購時，要有一定的狼性，不必處處防守，可以主動出擊，該打官司就要打。同時，也需作好前期工作，慎重推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。
一直以來，很多人都認(rèn)為通過并購、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑盤活或放大國內(nèi)外存量資源，可以實(shí)現(xiàn)投入少、見效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)項(xiàng)的目的。自主品牌完全靠自主研發(fā)雖然可以為企業(yè)的中長期發(fā)展提供基石，但在財(cái)務(wù)、時間等方面的成本過于高昂，而且在技術(shù)競爭上會相對滯后。如果有合適的海外收購目標(biāo)，并且被收購目標(biāo)與企業(yè)自身發(fā)展有著較高的戰(zhàn)略匹配度，那么自主品牌就應(yīng)該進(jìn)行嘗試海外并購。
海外并購不是唯一的一條途徑，但卻是非常有效的途徑之一，閥門行業(yè)走出去進(jìn)行跨國并購，獲得海外的成熟技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對國內(nèi)自主品牌閥門制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。
上海明保閥門有限公司負(fù)責(zé)人表示，在國家政策的鼓勵和支持下，上海、福建、浙江各地都在為促進(jìn)閥門制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級做著巨大的努力。中國閥門行業(yè)的投資前景十分廣闊。閥門行業(yè)未來替代進(jìn)口趨勢明顯。從過往行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上看，中國閥門行業(yè)的低端領(lǐng)域基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，中高端領(lǐng)域中的內(nèi)資企業(yè)正憑借成本、渠道、服務(wù)上的比較優(yōu)勢逐步替代進(jìn)口，并且有望走出國門加入到國際市場的競爭中。閥門行業(yè)在具體投資標(biāo)的選擇上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注安全邊際以及一些具備高成長潛力的新興高端制造領(lǐng)域。只有在成本、技術(shù)、銷售渠道和服務(wù)等方面存在差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)，才能在未來趨于激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
有專家認(rèn)為，目前都是中國閥門企業(yè)推進(jìn)海外并購的好時機(jī)，無論是從人民幣升值的角度，還是中國閥門企業(yè)近幾年現(xiàn)金流積累以及國際化收購能力形成的角度而言。而企業(yè)在做海外并購時，要有一定的狼性，不必處處防守，可以主動出擊，該打官司就要打。同時，也需作好前期工作，慎重推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。
一直以來，很多人都認(rèn)為通過并購、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑盤活或放大國內(nèi)外存量資源，可以實(shí)現(xiàn)投入少、見效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)項(xiàng)的目的。自主品牌完全靠自主研發(fā)雖然可以為企業(yè)的中長期發(fā)展提供基石，但在財(cái)務(wù)、時間等方面的成本過于高昂，而且在技術(shù)競爭上會相對滯后。如果有合適的海外收購目標(biāo)，并且被收購目標(biāo)與企業(yè)自身發(fā)展有著較高的戰(zhàn)略匹配度，那么自主品牌就應(yīng)該進(jìn)行嘗試海外并購。
海外并購不是唯一的一條途徑，但卻是非常有效的途徑之一，閥門行業(yè)走出去進(jìn)行跨國并購，獲得海外的成熟技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對國內(nèi)自主品牌閥門制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。
