制造業數字化轉型的痛點及對策

        一、制造業數字化轉型的意義

隨著互聯網的日益普及,計算和存儲能力的迅猛發展,物聯網和傳感器技術的廣泛應用,以及工業軟件的不斷進化,數據的采集、存儲、傳輸、展現、分析與優化都具備了良好的技術基礎。在這種背景下,制造業數字化轉型的浪潮勢不可擋。換句話說，只有推進數字化轉型,制造企業才能應對日益復雜的合規性要求,實現整個生產過程的可追溯。

二、制造業數字化轉型的痛點

痛點一：客戶信息管理有難度，很多客戶信息、線索信息都藏在銷售的口袋里；

痛點二：銷售過程管理，企業缺乏完整的銷售管理體系；

痛點三：服務管理水平不高，產品銷售合同重產品、輕服務，忽略服務交付管理過程，客戶體驗差；

痛點四：產品管理工作繁瑣，產品更新快，品類和型號多而復雜；

痛點五：訂單管理不夠嚴謹，稍有差池，便會造成訂單產品方案或商務報價問題；

痛點六：采購和庫存風險性大，缺乏及時而可信的銷售訂單預測數據；

痛點七：產銷管理無法做到協同

三、制造業數字化轉型的難點：

① 企業高層意識不到數字化轉型的必要性、緊迫性和復雜性；

② 企業信息系統太多,推進數字化轉型無從下手；

③ 不少企業認為推進自動化系統更能立竿見影,存在重自動化、輕數字化的狀況；

④ 推進數字化轉型短時間內效果不顯著,制約了企業推進數字化轉型的動力；

⑥ 制造企業的利潤率較低,推進數字化轉型缺乏資金。

四、加快推進制造業數字化轉型的對策：

第一，是評估數字化轉型的現狀，推動終端上網與企業上云，構筑網絡化發展新基礎；

第二，分析企業數字化轉型的機會與突破口，推動跨界融合，完善資源開放共享新環境；

第三，明確企業數字化系統的整體框架，大力推動工業互聯網平臺為企業全面賦能，形成市場引領轉型發展的新模式；

數字技術的深度應用將對企業的商業模式、業務運營、決策方式、組織形態和企業文化等方面帶來深遠影響?；ヂ摼W和制造業的融合并不是把線下的部分“搬家”到線上這么簡單，需要深刻應用互聯網來突破原有的管理理念、管理方式和方法，才能真正實際制造業的數字化轉型。

       “制造業數字化轉型的痛點及對策”由中國機電產品交易網（簡稱機交網）小編于2019年3月5日整理發布。如需要轉載，請注明文章來源，更多關于機電行業資訊，請點擊關注：中國機電產品交易網 機電信息