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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)在去年經(jīng)歷了小米與華為的一哥之爭(zhēng)，最終華為以年出貨量過億臺(tái)的數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)國內(nèi)手機(jī)廠商，坐實(shí)了國產(chǎn)智能手機(jī)廠商龍頭的位子，當(dāng)然小米在走下神壇之后，痛定思痛，在今年的年會(huì)上雷布斯提出小米今后要找回初心，還是做發(fā)燒的小米。而在過去的的一年里，我們似乎沒有看到聯(lián)想的身影，作為曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)老大，聯(lián)想在過去的一年無論從手機(jī)業(yè)績還是市場(chǎng)份額都敗給了華為小米，他們已經(jīng)不是同一級(jí)別的對(duì)手了。
聯(lián)想目前擁有Moto和聯(lián)想兩個(gè)手機(jī)品牌，Moto主攻高端品牌，聯(lián)想則以低價(jià)位定位。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里經(jīng)驗(yàn)老道的巨頭，為什么聯(lián)想的手機(jī)銷量卻被華為小米給比下去了呢？
聯(lián)想方面表示，在面對(duì)華為小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，聯(lián)想對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)營商渠道、傳統(tǒng)模式太過于依賴時(shí)聯(lián)想發(fā)展中的短板，這些短板限制了聯(lián)想的創(chuàng)新，這才導(dǎo)致聯(lián)想在過去的一段時(shí)間無法追趕華為小米，聯(lián)想是輸給了自己嗎？
首先，聯(lián)想的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以與華為小米抗衡。在聯(lián)想以巨資收購摩托羅拉移動(dòng)之后，成為全球第三大智能手機(jī)廠商他們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)蘋果三星的趕超，而在過去的一年，聯(lián)想不僅沒有實(shí)現(xiàn)趕超，現(xiàn)實(shí)是被小米華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了腦后。華為作為技術(shù)派，早前就已經(jīng)開始著手海思智能手機(jī)芯片的研發(fā)，進(jìn)過幾年的研究，終于在今年華為要對(duì)旗下手機(jī)產(chǎn)品中的百分之七十的出貨搭載海思麒麟芯片，這不僅僅是對(duì)國產(chǎn)手機(jī)芯片技術(shù)的創(chuàng)新，也是國產(chǎn)手機(jī)廠商的榜樣，而老對(duì)手小米中興也著手手機(jī)芯片的研發(fā)中，在這一點(diǎn)上聯(lián)想還是有差距的。再從手機(jī)系統(tǒng)上來看聯(lián)想手機(jī)系統(tǒng)明顯不足，而MIUI作為小米最得意的作品已近在系統(tǒng)優(yōu)化上有著不俗的體驗(yàn)，極具人性化。
即使在高端的Moto系列也沒能實(shí)現(xiàn)翻身仗，業(yè)界認(rèn)為聯(lián)想購買摩托羅拉之后反而業(yè)績大不如前，花了巨大的代價(jià)卻沒有收到很好的效果。本來摩托羅拉屬于功能機(jī)，在在這點(diǎn)上是不如諾基亞的，諾基亞在被微軟收購后一直沒有起色；而聯(lián)想是無法和微軟相比的，微軟都沒能把諾基亞手機(jī)救活，更何況是聯(lián)想之于摩托羅拉，而摩托羅拉之前經(jīng)手谷歌，谷歌120多億買下摩托羅拉轉(zhuǎn)手20億賣給聯(lián)想，其中的意思也很明顯了，聯(lián)想得到的摩托羅拉還有多少是之前的摩托羅拉呢。
其次，以傳統(tǒng)的管理觀念來管理移動(dòng)端業(yè)務(wù)。理說聯(lián)想作為巨頭，在管理上與小米華為相比有過之而無不及。但是，最大的缺陷就是聯(lián)想過去在PC端做的太好了，以至于進(jìn)軍移動(dòng)業(yè)務(wù)后仍以PC端管理模式來對(duì)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，明顯已經(jīng)無法適應(yīng)。
而在現(xiàn)今PC端市場(chǎng)疲軟，聯(lián)想急需要在移動(dòng)端做出點(diǎn)成績來，但是驕傲的聯(lián)想不肯放下PC老大的身份，這樣盲目自信最終的結(jié)果就是在移動(dòng)端的慘敗。
再有，聯(lián)想在品牌營銷戰(zhàn)略上的失誤。聯(lián)想手機(jī)品牌有過黃金斗士、樂檬、神奇工廠等，本身內(nèi)部就比較混亂，在加上收購摩托羅拉之后，產(chǎn)品品牌重心不明確，產(chǎn)品混亂，本身的資源優(yōu)勢(shì)卻一點(diǎn)都沒體現(xiàn)出來，反而成為聯(lián)想的拖累。
不得不說聯(lián)想之前在pc端的業(yè)績是有目共睹的，但是做手機(jī)不是做PC，現(xiàn)在的時(shí)局也不同了，做手機(jī)就要有移動(dòng)端精神，不是單單的有資源就是老大。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始向產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品個(gè)性化轉(zhuǎn)變，如果聯(lián)想的思維還不能轉(zhuǎn)變的話，在手機(jī)端很難取得進(jìn)展。在砍掉聯(lián)想手機(jī)之后，聯(lián)想專心做摩托羅拉品牌，能否在品牌競(jìng)爭(zhēng)中得到一席之地，不僅要求聯(lián)想要有華為的技術(shù)之心，還要有小米的創(chuàng)新之心，再加上聯(lián)系那個(gè)的資源背書，聯(lián)想在智能手機(jī)領(lǐng)域還是有一番大作為的。
“聯(lián)想手機(jī)端發(fā)展 任重而道遠(yuǎn)”由中國機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)（簡稱機(jī)電網(wǎng)）于2016年11月15日整理發(fā)布。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)說明來源地址。更多關(guān)于機(jī)電行業(yè)資訊，請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注：機(jī)電信息
