五金未來商業模式淺析

09年以來，受國際金融危機蔓延的影響，浙江的塊狀經濟一度受到嚴重沖擊，不少地方由于出口市場萎縮、同類產能嚴重過剩導致了盈利能力低下、生產大幅下滑，一些民營企業因互相擔保過度出現了“多米諾骨牌”式的企業財務危機事件，再次引起社會關注。人們都想知道，危機中的浙江塊狀經濟，是否競爭力依舊?

在浙江，五金城推動了五金行業的快速發展。五金行業的發展經歷了一場由街到城的過程，由被動到主動的過程，產生了由橫向向縱向發展，地區間形成了產業集群基地，產業集群的優勢就是帶動五金行業的區域經濟快速的發展，呈現“族群化”。據模具網CEO羅百輝了解，在“小商品之都”義烏，今年春節過后的外商來客大幅增長，3月份來到義烏市場的外商人數達到2.7萬余人次，比前一個月增長138%。上半年義烏市常駐外商機構達到了2400家，比上年同期增長近1/3，全市外貿出口同比增長6.72%，比全國平均水平高20多個百分點。

五金行業的發展迅速，一些舊的模式必然要淘汰，一些新的模式在不斷摸索中探索。提供五金行業的準入門檻，必然要挖掘五金行業的產業價值，尋找新的商業模式。模具網CEO、中國國際經濟發展研究中心行業特邀研究員羅百輝在對浙江塊狀經濟研究后，發現未來五金行業的發展需要經歷三種商業模式：

五金商業模式之一：品牌模式。通過打造知名品牌來建立商業模式，五金行業內通過品牌經營建立商業模式的五金企業不在少數。羅百輝認為，品牌是五金企業取勝的法寶，沒有好的品牌就沒有好的發展。

五金商業模式之二：技術模式。通過技術來建立商業模式，一些技術含金量高的五金企業，通過引進先進的技術或者獨創的技術進行商業模式的探索。世界競爭激烈，誰擁有了先進的技術誰就擁有了核心競爭力。這是一場硬仗，只由勝負沒有中間的成分。技術模式在一些高科技五金企業中也在逐漸的應用。

五金商業模式之三：重組模式。像鋼鐵行業的重組一樣，五金行業快速的進行產業升級，規劃合理的結構，五金企業也可以嘗試聯盟重組盟并購。據模具網CEO羅百輝獲悉，日前有幾家運行良好的歐美汽車零件企業計劃尋找國內企業收購或加盟學技術、參與管理團隊整合、訂單資源分享，這無疑對國內投資公司和尋找外貿機會的民營企業不失是一種機會。