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在全球金融危機的沖擊下，2008年以來，中小五金企業各種問題席卷而來，相當部分中小五金企業面臨資金鏈斷裂的困境，甚至處于停產、半停產狀態。在對外貿易和跨國經營中，資金問題成為阻礙許多中小五金企業發展的絆腳石。企業要走出去，就要投入大量的費用進行市場調研、開拓，建立銷售渠道、組織規模化生產。
國內中小五金企業，多數以生產配件為主，缺少自主品牌，同質競爭嚴重，很多企業缺少議價能力，在高cpi、高成本和人民幣匯率新高的大環境下，面臨的壓力正越來越大。要想在市場大洗牌中扎穩腳跟，不被淘汰，就必須轉型升級，改變原有的粗放型的生產模式，走“高標準、高質量、高效益”的發展之路。可以說，產業升級、自主品牌、開拓市場，是五金急需解決的主要問題。
在資金方面，由于信息的不對稱，各商業銀行還無法滿足眾多中小五金企業需求急、需求頻繁的貸款要求。面對行業分布廣泛、行業國內外競爭情況迥異、技術水平參差不齊的各類中小五金企業，商業銀行難以做出準確的貸前判斷，如果要求銀行對每個情況差異的企業都做出個性化判斷的話將會大大增加銀行的交易成本，在利率實現自由化之前商業銀行將無法通過貸款利率的上揚來抵補額外的貸款成本，于是銀行對中小五金企業的“惜貸”就產生了。
除了資金因素外，還有人力因素。由于五金是傳統產業，有些工序必須要人工才能完成，想升級不一定能升得了。這方面的因素也造成傳統五金業必須依賴人力。
許多中小五金企業也認識到了長期做配件、附加值不高的問題，很想做品牌。但是能把品牌做起來也相當不容易。對于實力較為雄厚的企業來說，打造品牌相對容易，但是當這些任務落到丹灶眾多小企業面前時，也成為一道無法逾越的高山。對于一年利潤只有數萬元的作坊式企業來說，更是心有余而力不足。
在機器設備的更新上受到方方面面的條件制約，自主品牌的道路又困難重重，中小五金企業希望通過產業升級來提高產品競爭力和附加值的路，還很漫長。
綜管上述問題，我國中小五金企業首先要做的是保證自己的品質，質量不過硬，客戶就沒有信心。同時，要開發適合消費者需求的產品，必須做出自己的特色。另外，自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企業，也要有一個比較優勢，找出自己過人的地方，不能像以前那樣粗放發展。
